在組織管理過程中采用部門放權制,即總經理充分把權力下放給各個部門,分清責權利,給予部門充分的管理空間。秉持用人不疑、疑人不用的原則方針。
采取部門放權制。體現了我們管理的特有模式,給員工成長的機會,為體現價值人生提供平臺。
企業的用人標準、培養人才、留住人才是至關重要的節點,尤其留住人才是最重要的環節,如果培養了人才而留不住人才,就會影響企業的發展。
用人標準:
有德有才者:委以重用,三顧茅廬、高薪禮聘。
有德無才者:酌情善用,教育培訓、促其提升。
無德有才者:嚴控禁用,偽裝混入、后患無窮。
無德無才者:堅決不用,不準納入、拒之門外。
管理目標:
人盡其才,物盡其用,錢盡其值,各盡其能。
崗位職責:
日事日畢,月業月結,季度良循,年度跨躍。
