在組織管理過程中采用部門放權制，即總經理充分把權力下放給各個部門，分清責權利，給予部門充分的管理空間。秉持用人不疑、疑人不用的原則方針。

    采取部門放權制。體現了我們管理的特有模式，給員工成長的機會，為體現價值人生提供平臺。

    企業的用人標準、培養人才、留住人才是至關重要的節點，尤其留住人才是最重要的環節，如果培養了人才而留不住人才，就會影響企業的發展。

用人標準：

有德有才者：委以重用，三顧茅廬、高薪禮聘。

有德無才者：酌情善用，教育培訓、促其提升。

無德有才者：嚴控禁用，偽裝混入、后患無窮。

無德無才者：堅決不用，不準納入、拒之門外。 

管理目標：

人盡其才，物盡其用，錢盡其值，各盡其能。

崗位職責：

日事日畢，月業月結，季度良循，年度跨躍。